「ここだけはおさえて」ポイント
この本が届く人・届いてほしい人
「自分の強みってなんだろう」「このまま今の仕事を続けていていいのか」。そんな問いを、ふとした瞬間に抱える人にこそ、この本は届いてほしい。
スキルという言葉に不安を感じつつも、何をどう磨けばよいのかわからない。そんな迷いのなかにいる人にとって、この本は、スキルを「自分の内側」からだけでなく、「他者や社会との関係性」のなかで見つめ直す視点をくれる。自分の価値を高めたいと願う人にとって、一つの羅針盤となる一冊である。
この本が届けたい問い／メッセージ
「あなたのスキルは、誰と、どうつながるためのものか？」という問いを投げかけてくれる1冊。
スキルとは単なる技術ではない。他者との関係を築き、社会のなかで価値を生み出すための道具である。だからこそ、本書で提示されるスキルの一つひとつは、他者や社会との接点に根ざしている。自分の強みをどう活かすか。その起点となるのは、「他者にどう貢献できるか」という視点である。
読み終えた今、胸に残ったこと
「答え」ではなく「考え方」に価値があるということ。
今の時代に必要なスキルとは何か、そのスキルをどう身につければいいのかといった“正解”を集めること以上に、自分の立ち位置を見つめ、他者との関係性のなかで問いを立てる力こそが重要である。
スキルは使い方次第で武器にもなるし、無価値にもなる。その判断を下すのは、自分自身の思考である。考え方を鍛えることが、最も本質的なスキルなのだと気づかされた。
スキルを問うまえに、問い方を問う
なぜ「スキル」が不安を生むのか
「これからの時代に必要なスキルとは？」「このスキルで食べていけるのか？」
そうした問いが頭をよぎるとき、人はたいてい焦っている。自分には何が足りないのか。どこを補えば、社会に通用するのか。そんな“正解探し”のモードに入ってしまう。
だが、そもそも「スキル」とは何だろうか。
そう問い直すことなく、スキルを「足す」ことばかりに意識を向けていると、自分を評価する軸をいつのまにか他人に預けてしまうことになる。履歴書に書けるスキル、説明しやすいスキル、ウケのよさそうなスキル。だが本来、スキルとは他者との関係性のなかで育まれるものであり、それがどう機能するかは、自分自身の姿勢によってまったく異なってくる。
「何を学ぶか」ではなく、「どう向き合うか」。その視点に立ったとき、スキルに対する見方は大きく変わる。今回はそんな、思考の転換をうながしてくれる一冊のご紹介。
【スキル】(高瀬敦也・著）
高瀬敦也
コンテンツプロデューサー、株式会社ジェネレートワン代表。フジテレビにて「逃走中」や「ヌメロン」など数多くの人気番組を企画し、国際エミー賞に3度ノミネートされた実績を持つ。その後、独立してYouTube施策やSNSコンテンツ、日本酒ブランドの企画などを手がけ、現在は事業開発や商品企画のアドバイザーとしても活躍。多岐にわたるメディア業界での経験と洞察を基に、様々な分野で幅広く活動している。
スキルは“つかう自分”によって変わる
この本の中で語られるスキルは、どれも“他者ありき”で成り立っている。
たとえば、問いを立てる力は、自分の思考を深めるだけでなく、対話を生み出す起点になる。発信力は、自分の考えを伝える手段であると同時に、他者の視点を揺さぶる働きも持つ。
紹介されているのは、リーダーシップ、気遣い、情報収集といった多様なスキルだ。しかし、それらは単なるチェックリストのように並べられているわけではない。なぜ必要なのか、どんな場面で活きるのか、どのような関係性の中で意味を持つのか――そうした背景ごと丁寧に考えることができる1冊となっている。
一貫して流れているのは、「スキルとは技術ではなく、関係性を編み直す行為だ」という考え方である。スキルは、つかう自分の姿勢や意図によって意味が変わる。それらをどう位置づけ、どのような文脈で活かしていくかを考えることが、学びの本質に触れることなのだ。
今、身につけるべきスキルとは？
本章では、今、身につけるべきスキルに焦点を当て、その重要性や背景を掘り下げていく。
それぞれのスキルは、単なるテクニックや一過性の流行にとらわれるものではない。それぞれが深い考え方をベースにしており、どの時代でも有効な力を身につけるための指針となる。これらのスキルを意識的に鍛え、実生活で活用していくことで、確実に人生の質を向上させることができる。
リーダーシップ力：自分らしいリーダーシップを発揮する
リーダーシップは、誰もが発揮しなければならないスキルである。しかし、必ずしも「理想的なリーダー像」に従う必要はない。自分らしいリーダーシップを大切にし、他者に求められていることを実践することが重要である。リーダーは他人あっての存在であり、自分の強みや個性を理解し、他者の意見を反映しながら進んでいくべきである。
自分の欠点をさらけ出すことが必ずしもマイナスになるとは限らない。完璧である必要はなく、「求められていること＝欠点を潰すこと」ではないという点を理解し、柔軟に対応することが求められる。自分らしさを大切にしたリーダーシップは、周囲との信頼関係を築き、成果を生む力になる。
情報収集力：広く浅くから深く狭くへ
現代社会では情報が溢れ、どのように情報を集めるかが重要なスキルである。「広く浅く」も「深く狭く」もどちらも必要である。しかし、人間は興味があることや才能を持っていることに対してしか、深掘りができない生き物である。この特性を踏まえると「広く浅く」のアプローチから入っていくことが効果的だ。
また、好奇心が強い人ほど、知らないものに対して自然にアプローチするが、広さにブーストをかけるためには他人との交流がカギである。多様な視点を得るために、異なるバックグラウンドや知識を持つ人との出会いを大切にすべきである。
他人の時間を意識する力：気遣いの実践
他人の時間を意識することは、ビジネスパーソンにとって重要なスキルである。自分が他人の時間を尊重し、無駄にしないことができるなら、相手は自分を信頼し、共に仕事を進める価値があると認識する。特に上司に対しては、自分の時間を使わせないように配慮し、重要な決定に時間を割けるようにすることが求められる。
会話やミーティングの際にも、相手の時間を有意義に使う意識が大切である。相手に新しい視点を提供したり、貴重な情報を共有したりすることで、「Give」の姿勢が育まれる。このスキルが他人との関係において強い影響力を持つのである。
プレゼン力：相手に選ばせる力
プレゼンテーションの目的は、自分の意見を押し付けることではない。むしろ、相手に選ばせることが重要だ。
具体的には、相手の立場や目標を理解し、その上で相手が納得するような「言い訳」を提供することがプレゼンの本質ということである。内容が良いからといって、一発OKという反応をもらえることが少ない。「Yes」と言わせるために、相手の意図を先読みし、適切な提案（言い訳提供）をすることが効果的だ。
プレゼン力を高めるためには、相手のニーズを理解し、そのニーズを満たすためにどのような情報を伝えるべきかを考える必要がある。相手に選ばせることができるプレゼンが、真の説得力を生むのである。
自分時間を増やす力：自分にしかできない仕事を作る
自分時間を増やすことは、個人としての価値を高めるために必要なスキルである。小さな仕事からでも「自分にしかできない仕事」を見つけ、価値を提供することで、自分のペースで働ける時間を確保できる。このスキルがあれば、自分の時間をコントロールし、より有意義な仕事に集中することができる。
自分の価値を上げるためには、テクニックだけではなく、仕事の本質を理解し、自分自身の強みを生かす方法を模索することが必要である。会社としても利益が生まれ、個人としての成長が促される。
未来を知る力：ポジティブに逆因果を捉える
未来を知る力は、今後の展開を予測し、積極的に未来の可能性を掴む力である。現代社会では、未来を予測する能力が求められるが、そのためには柔軟でポジティブな思考が不可欠である。「こんなことをしてみたい」「面白そう」という直感を大切にし、それに対して思い切って手を伸ばすことが大切である。
情報収集力があれば、未来の動向を予測することができ、柔軟に対応することができる。この力を身につけることで、自分が望む未来に向けて積極的に行動できるようになる。
まとめ -「使い方」にまで目を向けると、スキルはより輝く
本書で取り上げられたスキルや考え方は、現代を生き抜くために必要不可欠な要素ばかりである。それぞれのスキルが、どんな状況にも柔軟に対応できる人間を作り出し、さらにその力をどう活かすかが、個人としての成長に大きな影響を与える。
重要なのは、どれだけスキルを学んだかではなく、それをどのように実生活や仕事に反映させるかである。自分らしさを大切にしながら、必要なスキルを身につけ、実践に活かすことで、周囲との関係や自分自身の成長に繋がっていく。
スキルとは正しく使われてこそ、真の力を発揮する。そしてそれは、相手との関係性のもとに成り立つものばかりだ。単なるスキルや知識の習得ではなく、自分が持っている力をどう活かし、周囲と共に未来を切り開いていくか。その大切さを再認識させてくれる1冊、ぜひ手に取ってみてはいかがだろう。
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