才能に頼らない、仮説の立て方

「ここだけはおさえて」ポイント
「才能」ではなく、「型」で仮説をはじき出す
鋭い仮説を出すための「6つの要諦」を身につけよう
まとめ – インプット、インプット、インプット

「ここだけはおさえて」ポイント

どんな人にオススメの1冊？

🔹意思決定をより速く、正確にしたいビジネスマン
　- 日々の意思決定に時間がかかり、もっと効率的に判断できるようになりたい
　- 複雑な状況でも迅速に答えを導き出し、仕事の生産性を向上させたい

🔹 困難な課題に直面している企業の経営者やマネージャー
　- 会社や業界での問題解決に対して、明確で効率的なアプローチを身につけたい
　- ビジネスの難題に対して、素早く適切な判断を下したい

🔹 クリエイティブ職の人
　- 新しいアイデアを生み出すための効率的な思考法を学びたい
　- 自分のアイデアをより具体的に実現させる方法を探している

ポイント①：「才能」ではなく、「型」で仮説をはじき出す

「一瞬で仮説をはじき出す力」は、才能に依存するものではなく、誰でも「型」を習得することで身につけられる。重要なのは、その型を繰り返し実践し、自分の思考に染み込ませることだ。仮説を立てる力は特別な才能ではなく、普遍的な方法を学べば誰でも高められる。

ポイント②：鋭い仮説を出すための「6つの要諦」を身につけよう

「一瞬で仮説をはじき出す」ための型には、6つの要諦がある。それぞれの要諦を理解し実践することで、誰でも鋭い仮説を迅速に導き出す力を身につけられる。この方法を習得することで、仮説を立てる力が格段に高まる。

オススメ度：★★★★☆

「仮説をどのように導き出すか」という、多くのビジネスマンが直面する課題に対し、著者は自身のコンサルタントやビジネスプロデューサーとしての豊富な経験をもとに、論理的な解答を示している。内容は明快で理解しやすく、一度読んだだけでは習得しきれない部分もあるため、手元に置き、何度も読み返すことがオススメ。

「才能」ではなく、「型」で仮説をはじき出す

近年、生成AIが大流行しているが、問題を解決する力以上に、適切な問いを立てる力、すなわち「仮説を生み出す力」が重要視されている。

しかし、「普段、どのように仮説を立てていますか？」と問われると、多くの人は明確に答えられない。「仮説を立てる」という行為が漠然としており、その方法が一定でないと感じるからだ。また、学校で公式のように教わるものではなく、仕事を通じて身につけるものというイメージも、その曖昧さを助長している。

しかし、どうやら仮説をはじき出すことは、「十人十色の、才能や頭の良い人だけのテクニック」という訳ではなさそうだ。どんな人も、その思考法を習得することで、正しく仮説をはじき出せるようになる。

今回は、そんなビジネスパーソンに必見のスキルを教えてくれる1冊をご紹介。

【瞬考メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出す】(山川隆義・著）

瞬考　メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出す／山川　隆義

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山川隆義

京都大学工学部および同大学院で精密工学修士号を取得した後、横河ヒューレットパッカード（現・日本HP）やボストンコンサルティンググループでの経験を積んだ。

2000年、ドリームインキュベータ（DI）の創業に参画し、取締役CTO、取締役副社長を経て、2006年に代表取締役社長に就任。 DIでは、ベンチャー企業の投資・育成や大企業向けのコンサルティングに従事し、ソースネクストやサンワカンパニーなど多くの企業のIPOに貢献した。

2020年6月にDI社長を退任後、ビジネスプロデューサーとして活動を続け、2021年1月には株式会社BitStarの社外取締役に就任した。さらに、2022年6月からは株式会社エフピコの社外取締役も務めている。

仮説を生み出す力を身につけるために、必要なことはそれほど多くない。著者も本書で述べているが、思考法の本を読んだことがある方であれば、この事実に納得できるだろう。そもそも「思考法の本」が存在するということは、ある程度普遍的な「型」が存在することを示している。「仮説を生み出す」という行為は、いくつかのステップから構成された「型」により、誰にでも習得可能なのだ。

鋭い仮説を出すための「6つの要諦」を身につけよう

鋭い仮説を生み出すためには、以下の6つの要諦を理解し、実践することが重要である。

求められる仮説とは、「相手が知らなくて、かつ、知るべきこと」を捻り出すこと
仮説構築をするためには、事象が起きたメカニズムを探る必要がある。メカニズム探索では、「歴史の横軸」「業界知識の縦軸」そして、その事象が起きた「背景」を意識する
導き出した仮説を「メカニズム」として頭の中に格納し、それらをアナロジーで利用する
事例などのインプット量が仮説を導き出す速度と精度を決める
「一を聞いて十を知る」人ではなく、「一を聞いて十を調べる」人が仮説を出せるようになる
あらゆる局面でエクスペリエンス・カーブを意識する

これらの要諦を組み合わせると、以下のような流れになる。

「相手が知らなくて、かつ、知るべきこと」を捻り出す（1）には、多くの知識をインプットしておく必要がある（4）。相手（自分より知識を持っている人）の話を聞いて、十を知ることができないのであれば、調べるしかない（5）。その際に有効となるのが「歴史」と「業界知識」に基づいた調査と、過去・現在の事象が起きている「背景」を知ることだ（2）。これを実践していくことで、効率的に知識を結びつけられるようになり（6）、類似した特徴や共通点を持つ別の事柄を活用して（3）、「相手が知らなくて、かつ、知るべきこと」（1）をはじき出せるようになる。

要するに、「インプット」、つまりどれだけ知識を持っているかが重要である。多くの知識を持つことで、それらを結びつけて考える力が養われる。これは難解なフレームワークではなく、むしろ当たり前のように思えるが、本書の重要なポイントである。

少し話が逸れるが、「センスの良い発想ができるかどうか」も知識の量や深さに影響される。具体的には、「センスの良い（＝普通とは異なる）発想をするためには、まず普通であることを知っていなければならない」ということだ。仮説を生み出す思考フローと共通する点がある。「相手が知っていること」に該当する「歴史」「業界知識」「背景」を知らなければ、「相手が知らなくて、かつ、知るべきこと」を導き出すのは難しいだろう。