『いい人』ではなく『合う人』の採用戦略

bukubuku — Fri, 18 Jul 2025 15:31:25 +0000

はじめに — 読む前に押さえておきたいこと

あなたはこんな悩みを抱えていないだろうか？

・「いい人」がなかなか採用できず、毎年採用課題に頭を悩ませている
・応募数はあるのに、自社に合う人材が見つからず採用に結びつかない
・従来の採用手法や評価基準で成果が出ず、新しいやり方を模索している

多くの企業にとって、採用は企業の成長や競争力に直結する重要なテーマだ。しかし、「良い人材が足りない」と嘆く一方で、実は自社に合う「本当にいい人」を採れていない場合も少なくない。

本書が示すこと（著者の主張）

・採用の課題は単なる「人材不足」ではなく、採用の基準や評価軸のズレにある
・高学歴や実績のある「ハイスペック人材」ではなく、自社のスタイルに合う人材の採用が成功の鍵
・価値観の一致だけでなく、行動や判断の「スタイル」まで言語化し、具体的に伝えることが重要
・自社「らしさ」を社員の行動や思考から浮き彫りにし、それを基準に人材を見極めるのが効果的

著者は、多様な企業の採用支援経験から得た知見をもとに、従来の常識にとらわれない採用の新しい視点と具体的な実践策を提示している。

本書を読んで感じたこと（私見）

採用の悩みは単なる人材不足の問題と思い込んでいたが、実際は自社に合う人材を見つける基準のズレが大きな原因だと気づかされた。特に意外だったのは、「カルチャーマッチ」だけでは十分ではないという点だ。価値観や雰囲気が合っていると思っても、行動様式や判断のスタイルが合わなければ、結果的に活躍できない可能性が高い。この視点は自分の中での採用の常識を覆すものであり、採用基準を行動レベルまで掘り下げて考えることの重要性を改めて認識させられた。

「いい人が採れない」は単なる人材不足か？

なかなか“いい人”が採れない。

採用に関わる誰もが一度は感じたことがある悩みではないだろうか。

エントリー数は一定あり、給与水準も決して低くない。企業としての知名度も十分だ。それにもかかわらず、「この人だ」と思えるような人材に出会えない。

この悩みは、業種や企業規模を問わず、実に多くの企業に共通している。たとえ業界トップシェアの企業や有名なtoCブランドであっても、「本当に自社で活躍できる人材」の採用は決して簡単ではない。

この状況を単純に「人材不足」と片付けてしまっていいのだろうか。

実はそうではない。

採用市場にエントリー数があっても、自社が求める「いい人」が定義されていなかったり、従来の採用手法が今の時代に合わなくなっていたりすることは非常に多い。

つまり、採用難は単なる「人材不足」ではなく、「何をもっていい人とするか」「どうやって採るか」という根本的な課題の表れなのである。

どんな会社も頭を悩ませるこの問題。今回は、これを解消してくれる1冊を紹介する。

【これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む採用の新基準】(秋山真著）

これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む採用の新基準／秋山真

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秋山真

採用基準 | bookspace

『いい人』ではなく『合う人』の採用戦略

あなたはこんな悩みを抱えていないだろうか？

本書が示すこと（著者の主張）

本書を読んで感じたこと（私見）

「いい人が採れない」は単なる人材不足か？